Глава 4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности

Глава 4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности

За рубежом сетевой принцип формирования структуры известен давно. Бурное развитие сетей в последние десятилетия обусловлен естественным стремлением капитала к экспансии, процессами глобализации в мировой экономике. Сети позволяют реализовать трудно соединимые требования рынка: Принцип построения сетевых структур — многовариантность, поэтому достаточно трудно выделить наиболее общие признаки, которые можно было бы положить в основу их определения. Сети способны выходить за рамки технологических систем, формальных структур, не признают территориальных границ. Подбор элементов структуры происходит по функциональному признаку. Адаптивность сетевых структур обеспечивается способностью быстро менять набор элементов, функций и характер связей в соответствии с требованиями внешней среды.

Сетевые организационные структуры-2

Существует три основные организационные формы ведения бизнеса: Единоличное владение характеризует предприятие, принадлежащее одному человеку или домохозяйству. Все активы и обязательства такого предприятия являются одновременно личными активами и обязательствами владельца. Единоличный собственник несет неограниченную ответственность по долгам предприятия и другим его обязательствам: Многие небольшие предприятия начинают свою деятельность как единоличные владения, однако по мере развития могут изменять свою организационную форму.

Виртуальные организации как форма бизнес-организаций 1) Это один из новых типов компаний, возникших на основе сетевых технологий. .. Установка виртуальной организационной структуры на 1 место.

Организационные формы предприятий Понятие организации Организацию принято рассматривать как важнейшую характеристику всякой системы, отличающейся внутренней упорядоченностью частей. Важнейшими признаками организации являются совместная деятельность людей, объединенных общими интересами, стремящихся к достижению как личных, так и общеорганизационных целей. Причины объединения людей в организации очевидны. Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.

Разрозненная деятельность лимитируется личными способностями каждого, тогда как взаимодействие людей благоприятствует становлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования всех ресурсов. Суть организации как специфической функции управления состоит в том, чтобы создать сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации и субординации между ними.

Функция организации предполагает формирование и управляющей системы, способной направленно воздействовать на управляемую систему, с тем чтобы, используя наиболее эффективные методы и средства, добиться выполнения поставленных задач. При этом формируются каналы связи, обеспечивающие беспрепятственную циркуляцию информации от субъекта к объекту и обратно каналы прямой и обратной связи.

Всякая организация характеризуется наличием динамичных и сложных социальных образований, в которых люди осуществляют совместную деятельность для достижения коллективных и индивидуальных целей. При кооперировании потенциал работников возрастает многократно, и в ходе совместной деятельности они успешнее добиваются поставленных целей. Получается специфический эффект синергии — повышение эффективности работы через совмещение усилий.

В свете сказанного организация предстает как социальная группа, структура которой основана на разделении труда, специфического для каждой отдельной организации. Кооперация действий отдельных членов организации является сознательной и предсказуемой. Структура связей между ее членами и между отдельными частями может направленно создаваться и перестраиваться.

Организационные формы управления

Печать Эдхократические организации. Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в американской компании"Хьюлетт-Паккард". Эдхократия - это одновременно и организационная структура управления и управленческий стиль.

Сегодня в экономике существует достаточное количество организационных форм бизнеса. Все эти организации, с правовой точки зрения, выступают.

Взаимодействие работы сетевой организации: Статья рассматривает основные факторы, которые влияют на процесс создания и формирования сетевых организаций, а также для объяснения данного экономического явления рассмотрены теоретические подходы. Классификации сетей позволят определить эффективность и рациональность формы такого сетевого взаимодействия.

Ключевые слова: Возрастающая конкуренция на рынке, дорогая реклама и нестабильная внешняя среда стимулируют небольшие организации на поиск новых экономически выгодных путей и решений форм эффективного сотрудничества. Популярной формой являются сетевые организации, позволяющие укрепить рыночное положение, повысить устойчивость к конкурентоспособности и использовать новые идеи для бизнеса.

Новые формы организаций (сетевые, виртуальные)

Главная Справочник Менеджмент Сетевая организационная структура Сетевая организационная структура Понятие сетевая организационная структура Сетевая организационная структура является для нашей страны новым явлением, хотя за рубежом такой метод построения организаций применяется сравнительно давно. В последние десятилетия сетевая организационная структура бурно развивается, что обусловлено естественным стремлением капитала к экспансии, а также соответствующими процессами глобализации мировой экономики.

Посредством сетей появляется возможность реализации трудно соединимых требований рынка: Основной принцип построения сетевой организационной структуры заключается в большом количестве вариантов. По этой причине определить наиболее общие признаки, положенные в основу определения данного понятия, сложно. Сети имеют способность выходить за рамки технологической системы, формальной структуры, не признавая территориальных границ.

Под «сетью» в бизнесе понимается способ регулирования взаимозависимости фирм. Организация в форме сети объединяет три типа структур Сетевая организация — это такой организационный тип, который.

Допишите концовку определения. Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания как и большинство учебных оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Более того, каждый участник если решение групповое имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения.

А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения. Два основных вида принятия решений - это индивидуальное решение и коллективное решение. Индивидуальное решение принимается, когда выбор альтернативы достаточно очевиден решение не является принципиальным - изменяющим нормы и принципы деятельности коллектива или при отсутствии времени на принятие решения.

Организационная структура предприятия

Сетевые и виртуальные организации: И большую роль в этом продолжает играть всемирная сеть Интернет Сеть. Поэтому интерес представляют те положительные изменения, которые происходят в ее эволюции. Примечательно, что в последние годы наблюдается наступление нового этапа в жизни Сети, когда она превращается в платформу наподобие обычного персонального компьютера.

Миру, в котором пользователи Интернета могли только читать информацию, вероятнее всего наступает конец, поскольку в скором времени Сеть объединит множество -узлов, развернутых на самых разных системах, и предоставит пользователям возможность читать, публиковать и аннотировать информацию, используя для этого голосовые средства, программы распознавания рукописного текста и другие подобного рода системы. Все эти изменения способствовали возникновению новых бизнес-структур, которые с помощью Сети могут устанавливать партнерские отношения, находясь в любой точке земного шара.

Сетевые предприятия [1,2] являются одной из инновационных организационных форм крупного бизнеса. Подобная форма внедряется в таких.

Глава 4. Организационно-правовые формы хозяйственной деятельности 4. Основы построения организационной структуры коммерческой организации [79] Любой предприниматель обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении организационной структуры. В процессе создания управление организационной структурой предпринимательской организации осуществляется лично предпринимателем.

Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по управлению профессиональному менеджеру. В дальнейшем, в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет изменяться и организационная структура предпринимательской организации. Поэтому предпринимателю необходимо знать основные типы организационных структур.

Организационные формы корпораций

Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом за исключением найма и увольнения и деятельность секретариата. Централизация , профессионализм , экономичность являют визитной карточкой функциональной структуры.

Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами.

На развитие новых форм организации и управления предприятием в большей степени В е года основным лозунгом были принципы реинжиниринга бизнес-процессов, виртуальные (сетевые) организационные формы.

Можно выделить несколько базовых вариантов, которые используются в большинстве организаций либо в сочетании друг с другом, либо в различных адаптированных к культуре организации и требованиям проекта версиях. Структура предприятия влияет на структуру управления проектами, которые реализуются на его базе. К основным организационным структурам относятся: Функциональная структура Классическая функциональная организация рис.

Персонал при этом группируется по специальностям: Функциональная структура ориентирована на предприятия, у которых профилирующий вид деятельности является производственным, то есть направлен на создание типового продукта или услуги. Тот формулирует ответ, который затем совершает обратное путешествие по иерархии. Таким образом, процесс занимает много времени и требует усилий тем большего числа людей, чем большее количество уровней иерархии требуется преодолеть.

То есть одним из наиболее существенных недостатков чисто функциональной структуры является затрудненное взаимодействие между функциональными подразделениями. Проектная структура Вначале эта организационная форма рассматривалась как временное структурное образование и применялась в рамках действующих функциональных структур. Однако со временем сложился особый организационный механизм, который и позволил выделить этот новый вид организационной структуры. В проектной структуре определенные функции к примеру, бухгалтерия, маркетинг, стратегическое планирование и т.

Виртуальная организационная структура

Обратная связь Организационные формы бизнеса Сегодня в экономике существует достаточное количество организационных форм бизнеса. Все эти организации, с правовой точки зрения, выступают как юридические лица, которые подразделяются на 2 группы: Зависит это подразделение от того, стремятся ли они к извлечению прибыли в своей деятельности. В данной статье будут рассмотрены основные формы бизнеса, к которым относятся индивидуальные владения, корпорации и партнерства, а также их преимущества и недостатки с точки зрения появления и устойчивости на рынке.

Сетевые структуры в сфере бизнеса По сути, происходит переход от иерархической формы организации к сетевой, от общества.

Это могут быть распределенные команды, занимающиеся торговлей и управляемые удаленно через Интернет. В эту категорию попадают и многие финансовые организации, которые, имея офисы в разных странах, продают посредством сетей свой виртуальный товар- финансовые инструменты. Б Ячейка 2- соответствует случаю, когда материальные активы могут управляться виртуально. Как пример- программа ,разработка , когда механизм, пилотируемый удаленно с базы одной планеты, собирает данные на другой. В Ячейка 3- соответствует случаю, когда виртуальные активы управляются материальным способом.

Пример- работа с компьютерными базами данных информация вводится оператором вручную с клавиатуры, но сведения хранятся в памяти компьютера в виртуальном виде. В качестве организаций можно привести пример большинство издательств они создают и продают нематериальную продукцию, однако для ее производства требуется концентрация физических средств. Г Ячейка 4- соответствует случаю, когда работа с материальными активами и управление ими выполняется традиционными способом.

Здесь в качестве примера можно привести все организации, связанные с материальным производством кораблестроение, ракетостроение и т. Данная модель показывает, как различные формы активов и процессы управления могут влиять друг на друга и как их удается комбинировать.

Основы менеджмента Сетевая структура управления


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!