К вопросу об управлении финансами малого предприятия

К вопросу об управлении финансами малого предприятия

Основные факторы, сдерживающие развитие малого предпринимательства в регионах Введение к работе Актуальность темы исследования обусловлена объективно значимой ролью малого предпринимательства в социально ориентированной рыночной экономике. Становление рыночных отношений в Российской Федерации является очень сложным процессом. В этих условиях совокупность малых предприятий представляет тот сектор национального хозяйства, развитие которого может значительно способствовать не только преодолению негативных тенденций в экономике, но и активизации дальнейшей динамики и качества экономического роста. Анализ теории и практики малого предпринимательства привлекает все больше внимание отечественных ученых-экономистов. Опыт экономического и социального развития стран с развитой экономикой подсказывает, что развитие малого предпринимательства может стать реальным фактором стабилизации экономики Российской Федерации. Мировой опыт доказал, что без этого сектора невозможно сбалансированное развитие экономики в целом, так как он во многом определяет темпы экономического роста и структуру валового национального продукта. Наличие малых форм предпринимательства придает рыночному хозяйству должную гибкость, мобилизует имеющиеся у населения финансовые ресурсы, противостоит монопольным тенденциям экономики, способствует ускорению научно технического прогресса и выступает важным фактором структурных преобразований экономики в целом. На фоне кризисных явлений, таких как безработица, низкий уровень доходов населения, упадок производства, отсутствие инвестиций - малое предпринимательство способствует сглаживанию перечисленных проблем путем создания дополнительных рабочих мест, быстроты окупаемости затрат, оперативного реагирования на изменения потребительского спроса, преодоления отраслевого и территориального монополизма, внедрения инноваций. Нельзя игнорировать тот факт, что развитие российского малого предпринимательства существенно отстает от западных стандартов, в соответствии с которыми, число малых предприятий в нашей стране должно быть доведено до 2,8 - 3 млн. На такие показатели ориентированы программы поддержки развития малого предпринимательства в Российской Федерации, однако, несмотря на все предусмотренные в этих программах меры, число официально учтенных малых предприятий растет очень медленными темпами.

5.1. Факторы, определяющие особенности менеджмента малого предприятия

В настоящее время условия для развития малого бизнеса в России, особенно производственного, остаются не самыми благоприятными. До тех пор, пока основой хозяйственного механизма в стране не станет производственное предпринимательство, а государство всеми доступными ему экономическими, правовыми, социальными, организационными и тактическими мерами не создаст условия для формирования производственной среды, малый бизнес не сможет реализоваться в полной мере или будет развиваться однобоко, преимущественно только в форме торгово-предпринимательской деятельности.

Именно такое гипертрофированное развитие малого бизнеса имеет место в современной России. Опыт работы предприятий малого бизнеса в развитых странах свидетельствует о том, что они выживают в рыночных условиях благодаря своим характерным особенностям и независимо от благосостояния той отрасли, которую представляют хотя определенные отраслевые особенности развития малого бизнеса существуют.

Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе. учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке.

Малый и средний бизнес: Следовательно, система основывается на полноте, всесторонности и эффективности правового обеспечения указанных аспектов реформирования, где сектор малого и среднего бизнеса, выступая объектом государственной поддержки, должен считаться также и объектом правового регулирования. В настоящее время принят Федеральный закон от Заметим, что предметом данного федерального закона выступают правоотношения, возникающие между юридическими лицами, физическими лицами, органами государственной власти Российской Федерации, органами власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления в сфере развития малого и среднего предпринимательства.

Под субъектами малого и среднего предпринимательства понимаются хозяйствующие субъекты юридические лица и индивидуальные предприниматели , соответствующие условиям, связанным со структурой уставного капитала, средней численностью работников и выручкой хозяйствующего субъекта. Если в отношении уставного капитала требования в целом остались прежними, то в отношении средней численности работников требования изменились: Основные принципы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства сформулированы в ч.

При этом согласно ч. В целом поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства есть деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, а также функционирование инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

В статье обосновывается актуальность научных исследований организации эффективного управления малым и средним бизнесом в сфере услуг. Проанализированы методологические аспекты формирования концепции ресурсного потенциала и факторы внутренней и внешней среды, влияющие на стратегию малых и средних предприятий сферы услуг. Малый и средний бизнес в сфере услуг: Срок публикации - от 1 месяца.

Трансформационные изменения в отечественной сфере услуг обусловлены экономической неустойчивостью и объективным динамизмом процессов в рыночно-ориентированной среде среды, социально-культурными инновациями в обществе и усложнением потребностей, а также возросшими требованиями к качеству услуг и формам их предоставления, уровню и атмосфере сервисного обслуживания.

Факторы и особенности рисков малого предпринимательства в производственной сфере Анализ факторов риска предпринимательской деятельности должен . Человек является центральной и определяющей фигурой любого Ведущее издание в области управления бизнес - процессами и.

В России сейчас происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих процессов мирового развития. Идет коренная ломка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. Постепенно создаются реальные условия, при которых экономика перестает быть заложницей политики, и идеологические догмы - руководством к действию. Толчком для создания этих условий стала перестройка. Бондарев образно сравнил перестройку, которую начал М.

Горбачев в г.

И. Б. Юленкова. Факторы, сдерживающие развитие инновационного малого бизнеса в регионе

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия в сфере малого бизнеса. Роль и функции малого бизнеса в развитии экономики россии 1. Основы теории управления финансовыми ресурсами предприятия 1. Принципы и методы управления финансовыми ресурсами предприятий: Анализ организации управления финансовыми ресурсами в структурах малого бизнеса.

предприятия, менеджмент в малом бизнесе, налогообложение и бухгалтерский учет на Факторы, определяющие особенности менеджмента малого.

Факторы, сдерживающие развитие инновационного малого бизнеса в регионе И. Из этого следует, что используются потенциальные возможности для роста производства товаров и услуг, занятости и доходов населения, не вовлекаются в экономический оборот имеющиеся значительные ресурсы. Проведенный анализ позволяет выделить три группы проблем, в наибольшей мере сдерживающих развитие малого бизнеса: Сдерживающими факторами в развитии деятельности малых предприятий являются неразвитость и нестабильность законодательства, снижение платежеспособности населения, недостаток собственных финансовых средств, чрезмерные совокупные налоговые выплаты, трудности в оспаривании решений налоговых арбитражных органов.

Серьезным препятствием стала сложность получения кредитов. Основные причины этого — отсутствие у малых предприятий необходимого залога, неразвитость системы гарантирования и лизинга, недостаточное количество сильных региональных банков. Из-за неустойчивого финансового положения и нехватки средств большинство малых предприятий лишено внутренних стимулов развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг, осуществления долгосрочных инвестиций, освоения новых рынков.

Малые предприятия в наибольшей степени страдают от кризиса неплатежей, недисциплинированности контрагентов, банкротств деловых партнеров. Проблема нехватки производственных и служебных помещений также существенно тормозит развитие малого бизнеса. Существует большой резерв неиспользуемых производственных и служебных помещений, являющихся собственностью крупных приватизированных предприятий и местных органов власти, однако предпринимателю к информации об этом нет доступа.

Бизнесмены, разворачивающие производство на арендуемых площадях, попадают в кабалу к арендодателям, нередко произвольно изменяющих ставки арендной платы. Предприниматели часто сталкиваются с административными барьерами, создаваемыми федеральными, региональными и местными органами власти: Иногда органы государственной власти принимают решения, якобы направленные на защиту интересов региона, а на деле ограничивающие развитие бизнеса: В начале х гг.

Роль и особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе

Сущность и значение малого предпринимательства в современных условиях 5 1. Виды предпринимательской деятельности 7 1. Экономические, социальные и правовые условия предпринимательства 25 1. Малое предпринимательство в России 30 Глава 2.

Ме неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, Функции менеджмента — конкретный вид управленческой деятельности, . Особенности школы человеческих отношений: .. Влияние внешней среды является определяющим фактором для фирмы при выборе системы.

Факторы и особенности рисков малого предпринимательства в производственной сфере Факторы и особенности рисков малого предпринимательства в производственной сфере Автор: Чечеткина, старший преподаватель кафедры социологии и социальных технологий Московского государственного университета пищевых производств В современных условиях осуществление предпринимательской деятельности сопряжено с большим количеством разнообразных рисков.

Высокая степень риска вытекает из самой природы предпринимательства, которая определяется прежде всего инновационным компонентом. Предпринимательская деятельность относится к специфическому виду социального поведения, которое реализуется в системе рыночной неопределенности и риска. Предпринимательский риск — это, с одной стороны, возможная, вероятностная потеря ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности и недостижение ранее намеченных конечных результатов, а с другой — предпринимательский риск может проявляться и в получении большего по объему дохода, чем намечалось до осуществления определенных операций.

Рассматривая предпринимательство, необходимо отметить, что его функционирование происходит в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду. Как интегрированная сложная система предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, как правило, не зависящую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно предпринимателями.

Соответственно, факторы риска принято разделять на внешние и внутренние [1]. К внешним факторам риска относят: Изменение факторов внешней среды приводит к возникновению внешних рисков, которые являются плохо прогнозируемыми и управляемыми. Возникновение внутренних рисков обусловлено деятельностью самого предпринимателя, следовательно, они поддаются воздействию различных мероприятий, снижающих риск.

Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но, зная источник возникновения рисков, предприниматель способен снизить их уровень, уменьшив действие неблагоприятных факторов. Анализ факторов риска предпринимательской деятельности должен проводиться на основе учета взаимоотношений как между внешними и внутренними факторами, так и соотношений целерациональных и иррациональных, непреднамеренных действий людей.

Риск сопутствует любой предпринимательской деятельности, но в сфере производства риск является наиболее вероятным по сравнению с любым другим видом деятельности.

Факторы, определяющие особенности менеджмента малого предприятия

Однако такой поверхностный взгляд ошибочен. Культура предпринимательства не является чем-то малозначительным и второстепенным. Напротив, именно культурные факторы определяют лицо бизнеса, детерминируют всю систему взаимоотношений потребителей и производителей, формируют этические ценности и стереотипы поведения. Предпринимательская культура, являясь частью культуры какой-либо страны или сообщества, во многом формируется за счет ценностных установок, превалирующих в массовом сознании.

Вопросы для самоконтроля: На какие группы подразделяются факторы, определяющие особенности менеджмента малого бизнеса 1. Какие подходы.

Процесс или упаковки сельскохозпродукции для продажи потребителям или оптовикам Закупки сырья или продуктов переработки фермерских хозяйств для экспорта или продажи розничным торговцам Продажа сельскохозпродукции потребителям через розничные рынки сети Финансирование оборотного капитала на закупку сырья. Как правило, имеют капиталоемкие модели, которые требуют соответствующих производственных мощностей. Часто не в состоянии получить доступ на международные рынки с высокой добавленной стоимостью Финансирование оборотного капитала на приобретение продукции во время уборки урожая.

Капиталоемким модели, которые могут потребовать создания складских помещений и соответствующего материально-технического обеспечения. Не в состоянии получить доступ на рынки с высокой добавленной стоимостью Финансирование оборотного капитала для приобретения различных товаров, а также операции розничной торговли. Капиталоемкие модели, которые могут потребовать создания новых торговых точек Источник: В специальной и научной литературе обычно обсуждаются возможности государственного регулирования и поддержки МСП, предприятий АПК и его последствий для экономики и общества.

Большинство мероприятий программ , направленные на развитие МСП конечной целью имеют сокращение масштабов бедности на селе, создания рабочих мест и экономическое развитие в целом [11]. Таким образом, они направлены на решение проблем, с которыми сталкиваются МСП и формирование экосистемы, в которой они функционируют. В эпоху либерализации мировой торговли и экономической глобализации, большие требования предъявляются к способности МСП повышать их эффективность и производительность, адаптироваться к рынку.

По мере создания все новых рыночных возможностей, отдельные МСП в сфере АПК все еще не в состоянии воспользоваться ими, так как это требует производство продукции с более высоким качеством, конкурентными ценами и хорошим послепродажным обслуживанием, наращивания объемов производства, соответствие стандартам качества и регулярных поставок. Многие МСП испытывают трудности в получении экономии за счет эффекта масштаба, не имеют соответствующих образовательных и информационных ресурсов, маркетинговых навыков, логистики и технологических инноваций.

Сетевой подход в развитии МСП АПК ориентирован на обеспечение лучшего взаимодействия, передачи знаний, торговли, финансирования и партнерских отношений между различными участниками цепочки создания стоимости продукта — поставщиками, производителями, переработчиками, торговцами и логистическими компаниями. В рамках данного подхода позитивный потенциал развития МСП АПК заключается в углублении кооперации и интеграции крупного бизнеса и МСП, для обеспечения сбыта продукции.

Особенности управления малым бизнесом

Дорофеева В работе автор анализирует практику функционирования малых предприятий в России, на которых обычно функции управления берет на себя ее владелец, что, по его автора мнению, не всегда оправдано. Значительное внимание в работе уделено финансовому менеджменту, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

При этом показаны отличия финансового менеджмент в малом бизнесе от практики управления финансами крупных предприятий.

Регистрация предприятий малого бизнеса и лицензирование их деятельности 73 Факторы, определяющие особенности менеджмента малого.

Понятие, цели, задачи и функции менеджмента. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе. Организация управления малым предприятием на примере"ИП Гусаров". Направления совершенствования государственной поддержки малого бизнеса. Сущность и основные принципы государственного регулирования малого предпринимательства. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания. Финансовое управление малого предприятия.

Проблемы малого бизнеса в современной России.

в шоу-бизнесе

Исследование проводится раз в полгода и включает всероссийский опрос представителей малого и среднего предпринимательства МСП. Очевидно, инфляция, рост тарифов на услуги естественных монополий и ЖКХ серьезно влияют на себестоимость товаров и услуг и требуют от бизнеса постоянной оптимизации их деятельности, находясь при этом фактически вне зоны контроля бизнес-сообществом. Это прежде всего возможность получить кредитные средства и инвестиции на развитие бизнеса.

Сегодня банки активно развивают кредитование МСП, однако позволить себе получить средства в кредитной организации могут пока еще далеко не все субъекты МСП. Так, половина представителей сегмента МСП отметили крайнюю сложность получения банковского кредита при наличии качественного бизнес-плана, но при отсутствии залога. Нейтральные оценки высказала треть опрошенных.

Особенности менеджмента малого бизнеса определяются функциями, Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые.

После определения целей предприятия осуществляется анализ по методу , , , — сильные и слабые стороны, возможности и опасности. — это метод анализа деятельности всего предприятия, сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия сильные и слабые стороны и внешних факторов возможности и опасности.

В результате такого анализа рождается набор обоснованных выводов, которые становятся базой для построения стратегии предприятия. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон с одновременным подавлением недостатков , проявленных в работе организации. При этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде.

Финансовый менеджмент для малого бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!