Программные продукты

Программные продукты

Забегая вперёд хочется отметить, что действительно функционал Бизнес-Инженера своей реализацией напоминает Биг-Мастер Орг-Мастер. Это может показаться странным: Но важно понимать, что основная деятельность компании БИТЕК — это проведение семинаров и управленческий консалтинг, а не разработка ПО, поэтому, по сути, им всё равно в какой программе строить бизнес модель предприятия. Мы не знаем условий и договорённостей между этими двумя компаниями, поэтому остаётся только надеяться, что рано или поздно не возникнет конфликт интересов, который приведёт к тому, что компания БИТЕК решит распространять только одну из систем бизнес-моделирования. Сервер приложений отвечает также за распределение доступа между пользователями программы и синхронизацию внесённых изменений. Для написания данной статьи мы использовали исключительно локальную базу данных, поэтому не берёмся судить о скорости и стабильности работы программы в сетевом режиме. Интерфейс программы нельзя назвать интуитивно понятным, неподготовленному пользователю потребуется некоторое привыкание из-за большого обилия различных кнопок и меню. Каждый из перечисленных способов удобен лишь в своём случае при определенном сценарии работы с программой. Однозначно, Бизнес Инженер не та программа, с которой можно начать работу без дополнительного обучения и не ознакомившись с руководством пользователя. Навигатор — это начальный экран, с которого можно перейти в любой раздел программы.

Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС

Дмитрий Хлебников , Алексей Яцына , Леонид Савушкин , специально для - Вопрос моделирования деятельности предприятия с целью выделения ключевых бизнес-процессов является основным для подавляющего количества отечественных фирм, оказавшихся перед необходимостью реформирования своей деятельности. В процессе обсуждений и дискуссий на - мы обнаружили серьезный разброд мнений по этому поводу. Собственно, поэтому и увидел свет этот материал.

Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества.

Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов.

Комплекс ОРГ-МАСТЕР ПРО: Бизнес-моделирование, Управление ресурсами, Повышение конкурентоспособности предприятия – процессный и Матричные модели (проекции), задающие систему отношений между.

Таким образом, производится разделение действий на создание потребительской ценности и физическое создание продукта. Такой подход принципиально важен. Подсистемы продуктовой системы Подсистема — интерфейс, осуществляющая взаимодействие с макросредой Рынком потребителей ; Подсистема формирования ценности. Как уже было отмечено, инфраструктура продукта придает ему некую ценность, но абсолютно не интересует потребителя.

Подсистемы ресурсной системы Подсистема — интерфейс, осуществляющая взаимодействие с макросредой Рынком поставщиков. Задачи увязываются в единую систему. Матричные модели, используемые для моделирования экономики отраслей страны имеют название межотраслевого баланса. Выделяют такие инструменты качества как: Матричная диаграмма предполагает упорядоченное представление данных по строкам и столбцам, отражающих логические связи между различными элементами.

В статье рассматривается промышленная организация как элемент макросреды, взаимодействующий с рынками покупателей и поставщиков. Акцентируется внимание на изменение управленческих технологий, которые должны быть направлены на повышение уровня конкурентоспособности предприятия. Универсального алгоритма для создания системы эффективного управления промышленными организациями не существует, однако возможна разработка общих принципов построения подобных систем управления бизнесом. К числу наиболее передовых методов построения систем эффективного управления можно отнести процессный подход.

Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании. Компания БИГ СПб Классификаторы и Матричные проекции Закупочная логистика — обеспечение предприятия материальными ресурсами.

Обычные методы составления техпромфинплана, основанные фактически на ручном труде, почти неизбежно приводят к ряду отрицательных явлений: Аналогичные трудности возникают и при сведении низовых планов в вышестоящих звеньях управления и планирования. основе матричных моделей промфинплана лежат те же принципы, на которых построены межотраслевые балансы, и прежде всего принцип строго взаимосвязанного в рамках единой модели рассмотрения затрат и выпуска, производства и распределения продукции.

Вместе с тем матричный промфинплан имеет и ряд отличительных особенностей. нем, естественно, не фигурируют отрасли производства, а отражается характерная для данного предприятия производственная структура: предприятиях машиностроения, приборостроения эта продукция выступает в виде узлов, отдельных деталей, готовых изделий; на предприятиях химической, легкой и других отраслей промышленности, а также сельского хозяйства - непосредственно в форме продуктов как перерабатываемых в процессе производства, так и конечных, реализуемых за пределы предприятия.

матричных моделях промфинплана особое значение приобретает квадрант, где отражается использование трудовых ресурсов и фондов предприятия, а также плановая потребность в поступающих со стороны полуфабрикатах, материалах, сырье, топливе, энергии. Примерная схема матричного промфинплана применительно к машиностроительному предприятию приводится в таблице 3.

Матричный промфинплан включает четыре квадранта.

Тройное подчинение — эту цену мы платим сознательно… за нашу бизнес-модель

Основные понятия организационного бизнес-моделирования. Миссия компании, дерево целей и стратегии их достижения. Построение организационно-функциональной структуры компании. Этапы разработки Положения об организационно-функциональной структуре компании. Информационные технологии организационного моделирования.

Матричная модель - это организационная структура, принятая многими стоимости и обмену информацией и знаниями между бизнес-единицами.

Матричная модель Матричная модель Матричная модель - это организационная структура, принятая многими многонациональными компаниями и представляющая собой попытку больших организаций справиться со сложностями управления на различных национальных рынках. Концепция была разработана после Второй мировой войны компанией , выпускающей электронику, и является компромиссом между централизацией и децентрализацией.

Матричное управление стремится к более ясному распределению ответственности и подотчетности в больших компаниях, действующих более чем в одной стране. Это попытка упорядочить то, что кажется путаницей и хаосом. В простой матричной системе управления менеджер по маркетингу, например в Германии, подчиняется не только директору фирмы в этой стране, но и главе маркетинга в той стране, где фирма зарегистрирована.

Две линии отчетности в более сложных матричных структурах их больше - это две стороны матрицы, ее географическая и функциональная оси. Как теоретическая модель матрица - отличное решение для сложных крупных компаний. Однако в реальной жизни трудно установить равновесие полномочий, и неизбежно возникают конфликты.

Если вы усложните систему, например, введете отчетность между функциями в проектных командах или новых компаниях, руководителю придется угождать нескольким начальникам одновременно. У директора фирмы в этой стране или у главы компании в центральном офисе? Большинство многонациональных компаний сохраняют матричную структуру просто потому, что не придумали ничего лучше.

Структуру же породила растущая сложность задач, с которыми столкнулись крупные компании. В самом начале руководство было командно-административным.

Матричная модель предприятия

Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов 9. От управления документами к управлению информационными моделями 9. Анализ системы управления предприятиями Таблица 9. Высокая конкурентоспособность присуща только компаниям небольшой численности или на стадии реализации бизнес-идеи либо динамично развивающимся. И хотя для таких компаний эта система управления достаточно эффективна, но отсутствует возможность роста масштабируемость и существует высокая зависимость от персонала.

Что отличает динамично развивающиеся компании от других?

Родцевич, О. Н. Матричная модель управления бизнес-процессами быть направлены на повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

Техники организационного проектирования и реструктуризация Реструктуризация — как много в этом слове… Подавляющее большинство российских предприятий испытывают острую необходимость в реструктуризации. Под этим словом обычно понимают процесс структурных изменений в области имущественного комплекса, накопившейся задолженности, производственной деятельности, системы управления и пр. Эта проблема осознается не только директорским корпусом, но и правительственными структурами, объявившими в целом ряде регионов в том числе в С-Петербурге соответствующие Программы реструктуризации.

Данная статья будет посвящена исключительно совершенствованию системы управления — ключевой проблеме оздоровления Российского бизнеса. Ситуация осложняется тем, что очень часто управленческий персонал на российских предприятиях не обладает достаточными навыками и опытом не только в области управления в условиях рыночной экономики, но и в сфере компьютерных технологий без применения которых немыслимо обеспечить эффективное управление.

При этом сотрудников, как носителей специфических неформализованных а значит и не передаваемых знаний, по многим соображениям не возможно заменить. Таким образом, перед многими российскими предприятиями стоит сверхзадача: Причем делать это надо быстро и в условиях жестких финансовых ограничений. Предлагаемое консалтинговой группой БИГ решение по постановке регулярного менеджмента в максимальной степени учитывает указанную российскую специфику, обеспечивая: В предыдущих публикациях мы уже рассматривали особенность предлагаемой технологии: Обязательное стартовое условие - построение организационно-функциональной модели предприятия, техники разработки которой мы рассмотрим подробнее.

Организационное проектирование — альфа и омега реструктуризации. Организационно-функциональная модель закрепляет за структурными звеньями предприятия ответственность за продукты, а также за выполнение соответствующих бизнес - функций по их воспроизводству продуктов и функции управления этим процессом воспроизводства.

Схема матричной модели бизнес плана предприятия

Электронная бизнес-модель — инструмент повышения конкурентоспособности Семен ГОРЕЛИК Санкт-Петербург Конкурентоспособность и факторы ее повышения Практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи делают неоспоримым тот факт, что сегодня конкурируют между собой не отдельные продукты, а компании производящие и поставляющие их конечному пользователю.

Принято выделять три группы факторов, влияющих на успех компании в конкурентной борьбе: При этом конкуренция все больше становиться не борьбой ресурсов, а борьбой идей. Наиболее успешные торговые компании внедряют систему управления взаимоотношениями с клиентами , направленной на удержание и повышение их лояльности. В этих условиях успех в конкурентной борьбе во многом определяется динамизмом компании, то есть адекватностью и скоростью ее реакции на изменение внешней среды.

бизнес-процессы предприятия в каждый рассматриваемый . Суть его сводится к построению динамической матричной модели.

В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Только очень малым растущим фирмам формальную оргструктуру заменяет оргкультура — общие ценности и цели сотрудников. Зато чрезвычайно важны отлаженные бизнес-процессы. Каждый из элементов может быть охарактеризован набором дополнительных атрибутов. Фактически классификаторы представляют собой набор управленческих регистров, содержащих преимущественно неколичественную информацию, совокупность которых задает систему координат для описания деятельности компании.

Матричная проекция Матрица — это два классификатора, элементы которых имеют установленные связи друг с другом. И тем не менее, все задачи принятия решений по закреплению ответственности, средств и т. Функции менеджмента — или функции управления предприятием. Примем для начала, что задачи управления описываются следующим набором компонент — функциональных областей менеджмента Рис. Функции обеспечения — поддерживающие производственную, коммерческую и управленческую деятельность.

Надо также иметь ввиду, что главной функцией Компании является предоставление продуктов и услуг.

9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов

Схема матричной модели управления и стимулирования НТП на предприятии укрупненный вариант Невыполнение этих условий - сигнал для анализа причин, приведших к несбалансированности. В такую матрицу связи может быт превращена и любая стоимостная матрица. Блоки матричной модели характеризуются следующим образом. Названия блоков соответствуют их содержанию: Следующие блоки относятся к материально-финансовой части модели.

«Нет ничего особенно трудного, если разделить целое на множество простых операций» Генри Форд. 2. Тема 7. Матричная бизнес-модель.

В процессе обсуждений и дискуссий на е-хе, мы обнаружили серьезный разброд мнений по этому поводу. Собственно, поэтому и увидел свет этот материал. Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования компании, хочу остановиться на трех основных подходах по формированию моделей бизнес-процессов верхнего уровня, которые и являются причиной основных разногласий среди менеджеров.

Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества.

Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов. Модель ОВМ хороша тем, что в общем виде описывает полностью предприятие вплоть до процессов 5-го уровня, то есть отражает последовательность абстрактных операций условного предприятия с указанием логических операторов. Иначе говоря, локализовав адаптировав под деятельность предприятия ОВМ-овскую модель, менеджер получает сбалансированное описание бизнес-процессов в едином формате, соответствующем идеологии .

Кстати говоря, у есть еще один очень интересный инструмент — , позволяющий в частности описывать логику процессов операции бизнес-процессы пятого уровня — как они говорят и получать их в виде диаграмм. Зачастую даже не строя модели верхнего уровня авторы видели такое решение в исполнении крупнейших консультационных компаний.

Такой подход вполне приемлем для привязки -решений к реально действующему предприятию, позволяет на этапе проектирования показывать заказчику реальные результаты деятельности и вполне адекватно проводить работы по постановке -решений и внедрению ПО. Еще одним достоинством подхода является отражение взаимосвязей внутренних процессов предприятия с заинтересованными группами влияния.

Методы анализа и оценки бизнес-моделей с учетом показателей производительности

Желаемый результат достигается более эффективно, когда надлежащими ресурсами и видами деятельности руководят как процессами Выявление, понимание и управление взаимосвязанными процессами как системой способствует результативности и эффективности организации при достижении ее целей. Отсюда следует, что процессное описание — это не только выстроенные цепочки бизнес-операций, совершенствование которых безусловно улучшает логистику компании.

Не менее важно понять и зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании, а также степень влияния каждого из них на достижение ее целей. Вот мнение Дейва Кокса, главного специалиста по информатике :

Вопрос моделирования деятельности предприятия с целью выделения ключевых бизнес-процессов - основной для большинства.

Для определения привлекательности отрасли необходимо: Каждому параметру дается оценка степени его привлекательности для фирмы в оцениваемой отрасли. Определение привлекательности отрасли идет при помощи специального индекса, определяемого с учетом размера и темпов роста рынка, коэффициента прибыльности отрасли, конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек и т.

П Устойчивость бизнеса конкурентную позицию также отражает специальный показатель. Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. На основе матрицы Томпсона — Стрикланда в порядке приоритетности рекомендуются следующие стратегии: Слабая конкурентная позиция при быстром росте рынка: Пересмотр концентрированного роста 2.

Слабая конкурентная позиция при медленном росте рынка: Сильная конкурентная позиция при быстром росте рынка:

Операционная модель

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении.

В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень.

рамида менеджмента, бизнес - модель предприятия, правильная система управления. Введение . матричных моделей-дерево бизнес-целей и показа -.

Формирование бизнес-процессной модели автотранспортного предприятия Криворучко Оксана Николаевна Сукач Юлия Александровна Криворучко Оксана Николаевна: Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет Сукач Юлия Александровна: Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет Экономика транспортного комплекса , , 23, : В данной статье решено важное задание установления состава и содержания бизнес-процессов автотранспортного предприятия как объекта управления при процессном подходе.

Основной целью исследования является обоснование подхода и формирование бизнес-процессной модели АТП, которая позволит выделить бизнес-процессы из всей совокупности процессов предприятия. Авторами разработана матричная модель бизнес-процессов АТП, которая базируется на сочетании основ клиентоориентированного и ресурсного подходов и предусматривает идентификацию бизнес-процессов в зависимости от индивидуальных запросов потребителей и этапов использования различных видов ресурсов, необходимых для предоставления автотранспортной услуги.

Результаты исследования могут быть использованы при формировании и внедрении системы менеджмента качества, разработке процессно-ориентированных бюджетов, реализации программ по улучшению бизнес-процессов.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!