Реорганизация предприятия диплом 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Реорганизация предприятия диплом 2010 по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Основная причина неудач реструктуризации заключается в отсутствии реальной опоры среди большинства заинтересованных групп. Однако сами эти группы могут согласовать свои интересы. Но все компромиссы между ними будут решаться за счет интересов самого предприятия — оно рассматривается ими только как предмет их интересов, но не как носитель своих собственных. Предприятие должно рассматриваться как живой организм, имеющий свои интересы. Для нейтрализации сталкивающихся разнородных интересов различных заинтересованных групп необходимы: Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель — удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ АО ДЕФОРМ. РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ ФИРМЫ СТАНОВИТСЯ ЕЕ СОУЧРЕДИТЕЛЕМ

Структурный анализ и реорганизация деятельности предприятия М. Каменнова, МетаТехнология Основным направлением работы фирмы МетаТехнология является реорганизация деятельности предприятий на основе анализа и моделирования бизнес-процессов. При этом предприятие рассматривается как сложная бизнес-система, имеющая направления деятельности, иерархию целей, организационную структуру, текущее состояние и функционирующая на основе определенного множества бизнес-процессов.

Цель проекта: реорганизация существующей компании и создание современного предприятия по производству качественной офисной мебели с целью.

Контакты Реорганизация предприятия Хотите вывести предприятие из зоны риска, большинство руководителей желают предпринять предельно рентабельные меры. В число подобных мер одной из самых решительных считается реорганизация , так как имеет положительный эффект почти всегда. Реорганизация предприятия проводиться в основном в 5 моделях, таких как слияние, разделение, присоединение, преобразование и выделение.

При объединении на основании ликвидации деятельности одной или двух компаний формируется новый игрок. Слиянием является такая реорганизация предприятия, при которой одна компания входит с ушами в другую и таким методом уже не существует как таковая. При разделе на основании прекращенной работы компании появляются новые предприятия. Реорганизация предприятия по форме выделения представляет собой рождение новой компании на основе продолжающего действовать юридического лица.

Реорганизация компании, предполагающая создание нескольких самостоятельных предприятий, может быть проведена в форме разделения или выделения ст. Возможно также учреждение новых юридических лиц, которым будут переданы выделяемые направления деятельности, без реорганизации предприятия. Гражданским кодексом РФ определены лишь общие моменты, относящиеся к реорганизации любых юридических лиц независимо от их организационно-правовой формы. Так, Кодекс устанавливает формы реорганизации и круг лиц, имеющих право принимать решение о ее проведении, определяет момент завершения реорганизации, а также порядок оформления правопреемства и гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации.

Реорганизация представляет собой переход от одной модели к другой и “ to be”; • бизнес-план реорганизации; • краткосрочный план действий.

Контакты Для чего нужен бизнес-план? Переход к рыночным отношениям выводит внутрифирменное планирование на новый уровень. Планирование жизненно необходимо любому предприятию, работающему в условиях жесткой конкуренции. В первую очередь внутрифирменное планирование необходимо руководству предприятий для принятия максимально эффективных управленческих решений. Иными словами, одним из ключевых элементов успешного ведения бизнеса является грамотное планирование.

И без составления хорошего бизнес-плана здесь не обойтись. Что такое бизнес-план? Бизнес-план — это детально проработанная программа деятельности Вашего предприятия. Бизнес-план в обязательном порядке должен содержать исчерпывающую информацию о компании оценку ее потребности в ресурсах: Поэтому в большинстве случаев бизнес-планы являются строго конфиденциальными документами и предметом коммерческой тайны компании.

Секрет успешной реорганизации

Реорганизация бизнес-процессов и организационной структуры системы управления Статья написана консультантами ЗАО"Евроменеджмент" Источник: Такое отставание связано с отсутствием регламентации бизнес-процессов, стихийным становлением системы управления и организационной структуры. Менеджеры по продажам обвиняют начальника склада, который не поддерживает ассортимент товаров.

Завскладом - логистика, логистик - коммерческого директора:

Если бизнес-план составляется с целью получения финансирования из этого представить план реорганизации или увеличения управленческой.

Слияние юридических лиц - создание нового общества с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ и прекращением последних. Особенности процедуры слияния. Реорганизация в форме слияния предусмотрена гражданским законодательством для всех организаций. При этом они имеют свои особенности: Общества с ограниченной ответственностью.

Принятие решения о преобразовании, утверждение договора слияния, устава создаваемого общества, а также передаточного акта осуществляется по каждому обществу его участниками. Акционерные общества. В каждом обществе советом директоров перед собранием акционеров ставится вопрос о таком преобразовании и избрании членов совета директоров создаваемого лица. Акционерами принимаются такие решения, утверждается договор слияния, передаточный акт, устав. В случае если уставом создаваемого общества функции совета директоров возлагаются на собрание акционеров, такой совет не избирается.

Унитарные предприятия. Функции по принятию решения об изменении предприятий возложены на собственников их имущества.

Реорганизация фирм, юридического лица

Проблемы реорганизации Реорганизация: Однако зарегистрированное предприятие может со временем претерпеть значительные изменения. Уменьшаются или увеличиваются объемы производства, меняется специфика деятельности и структура управления. Это приводит к необходимости нововведений в плане организации. Если предприятие нерентабельно, нужно что-то менять.

Подписанию этого документа обычно предшествует долгая и кропотливая работа компаний по согласованию плана реорганизации. Только после.

Наем нового персонала, подготовка и переподготовка кадров 3. Условно можно выделить три основных метода расчета предстоящих затрат: Остановимся подробнее на наиболее важных статьях затрат, прогнозирование которых на этапе подготовки компании к реорганизации может вызвать проблемы у сотрудников финансовой службы. Затраты, определяемые на основе законодательства.

При планировании затрат подобного рода проблем, как правило, не возникает. Размер платежей так или иначе оговорен в законодательстве и нормативных актах см. Однако необходим детальный план проведения реорганизации, содержащий перечень объектов передаваемого имущества земельные участки, недвижимость, транспортные средства , список сотрудников, которые будут уволены или переведены, а также точный список лицензий, необходимых для вновь создаваемых предприятий, занимающихся лицензируемыми видами деятельности, чтобы определить общую сумму законодательно предусмотренных платежей.

Например, сбор за рассмотрение заявки на получение одной лицензии составляет руб. Соответственно, официальные платежи в бюджет за получение трех лицензий будут равны руб. Стоит также обратить внимание на расходы, связанные с сокращением персонала. Предприятие обязано выплатить сотрудникам выходное пособие и компенсировать неиспользованные отпуска согласно статьям Трудового кодекса.

Затраты на услуги сторонних компаний, участвующих в реорганизации.

бизнес-планы, бюджетирование

Контакты Реорганизация Реорганизация — это процесс изменений, перестройки, функционального трансформирования организации. Зачем проводится реорганизация? Зачастую именно она — толчок к увеличению продуктивности, прибыльности, возможность ухода от банкротства, разорения компании. Реорганизация может быть ответом на меняющие условия рынка.

Хороший бизнес-план дает представление о планируемых объемах в пользу целесообразности реорганизации существующего предприятия или.

Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными органами. Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги. Укрупнение многих компаний происходит через реорганизационные формы. Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

Бизнесмены при помощи этой процедуры выводят кризисную компанию на рабочий уровень. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Это быстро и бесплатно! Реорганизация в качестве юридической процедуры может проводиться добровольно или принудительно.

Реорганизация фирмы. Ликвидация фирмы. Банкротство

Транскрипт 1 1 Тема: Теория и практика бизнес-планирования предпринимательской деятельности Бизнес-планирование как форма экономического обоснования бизнес-проектов Структура бизнес-плана и методы разработки его разделов Структура и порядок разработки бизнес-плана Финансовое планирование Особенности бизнес-планирования предпринимательских проектов в сфере оптово-розничной торговли 30 Глава 2. В настоящее время для повышения эффективности управления сбытовой деятельностью все большее значение приобретает использование технологии организационного проектирования.

Ликвидация ООО путем реорганизации подразумевает прекращение деятельности одного предприятия и создание нового. Способ реорганизации.

Ксерокопия паспортов и кода ИНН. После описания имущества в виде списка, необходимо также составить акт передачи данного имущества, в распоряжение нового руководителя. Шаг седьмой — внести ряд характерных изменений в устав нового руководящего юридического лица. И последний, восьмой шаг — получить документ из контролирующей регистрационной службы о том, что процедура завершена успешно, и правила, предусмотренные реорганизацией, могут вступить в силу.

После получения документа о завершении процедуры в течении 3-х суток требуется отослать письменное уведомление в инстанцию, от лица руководителя предприятия, которое приняло решение о реорганизации позже всех. После этого изменения будут внесены в реестр и подвергнут изменению налогообложения данной объединенной организации. О дальнейших перспективах реорганизации в форме присоединения узнайте из видео.

Вопросы кадров Поскольку при реорганизации предприятия происходит полная замена не только руководящего состава, а и большинства категорий рабочих, ребром стает вопрос о работе отдела кадров при проведении данной процедуры. При присоединении и слиянии замена состава не является обязательным условием.

Тема: Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия

А какова вероятность выигрыша при плохо подготовленном плане? Когда у вас есть идея, и вы решили реализовать её в бизнесе, начинать проект без составления бизнес-плана то же самое, что рассчитывать на проигрыш. Это правило работает для любой организации.

РУКОВОДЯЩИЙ СОСТАВ ФИРМЫ СТАНОВИТСЯ ЕЕ СОУЧРЕДИТЕЛЕМ Наш бизнес план и стратегия фирмы остаются без изменений и мы верим.

Ожидаемый срок составления фактического вступительного баланса На практике у многих крупных компаний, построенных еще во время существования Советского Союза, по некоторым объектам недвижимости в силу ряда причин регистрации может не быть. В этом случае такую недвижимость не удастся передать в собственность создаваемым компаниям. Распределение имущества и обязательств Распределение активов и обязательств между выделяемыми компаниями может быть основано на технологическом и территориальном принципах, а также на принципах сохранения и следования.

Технологический принцип - активы и обязательства распределяются в зависимости от вида деятельности, в котором они используются. В большинстве случаев этот принцип применяется в отношении основных средств, объектов незавершенного строительства, производственных запасов, кредиторской и дебиторской задолженностей, а также при определении правопреемства в отношении договоров, заключенных реорганизуемой компанией.

Территориальный принцип - активы и обязательства распределяются в зависимости от того, на территории какой компании будет находиться имущество к моменту возникновения прав на него. Как правило, применяется в отношении общехозяйственных объектов спортивные центры, столовые и т. Принцип сохранения - активы и обязательства не распределяются на выделяемые компании. Такой подход может быть использован в отношении прав и обязанностей, связанных с уплатой налогов, причинением вредажизни и здоровью работников, которые возникли до момента реорганизации.

Разработка бизнес плана

По многим этапам реорганизации законодательство устанавливает сроки. Например, согласно п. Такое же сообщение в течении пяти дней направляется всем известным кредиторам компании. Четкий план необходим для проведения полностью слаженных, отточенных до мелких деталей действий в четко установленные законом сроки. Как известно, нарушение сроков может поставить под сомнение законность проведения реорганизации.

Что отражает План реорганизации отражает в себе все моменты проведения реорганизации в форме выделения либо в какой-то другой форме:

Формы реорганизации юридических лиц (компаний, фирм): В ходе нее составляется подробный план реорганизации, с оговоренными точными сроками . что компания продолжает успешно работать, и бизнес-цели слияния.

Разделительный баланс содержит следующую информацию: Список документов, необходимых для регистрации реорганизуемого предприятия Подписанное заявление о государственной регистрации каждого вновь возникшего юридического лица, создаваемого по форме реорганизации, заверенное нотариально. Учредительные документы каждого вновь возникшего юридического лица, создаваемого путем реорганизации подлинники или нотариально удостоверенные копии. Договор о слиянии или присоединении в соответствии с федеральным законом.

Документ об уплате государственной пошлины. Передаточный акт или разделительный баланс. Если это акционерные общества, то записи о них вносить не нужно. Полные требования к оформлению заявления здесь.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!