ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 1. Что представляют из себя социальные организации?

ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 1. Что представляют из себя социальные организации?

После этого следует закрепить с помощью матричных проекций элементы первых трех классификаторов за четвертым рис. Проекция бизнесов товарных групп, ориентированных на соответствующие рыночные сегменты на этапы производственного цикла включающего в общем случае закупки сырья и комплектующих, производство продуктов и их распределение обеспечивает формирование основных бизнес-функций рис. Формирования перечня основных функций менеджмента осуществляется с помощью трафарета, приведенного на рис. Для этого сначала на предприятии разрабатываются и утверждаются два базовых классификатора - компоненты менеджмента и этапы управленческого цикла. После этого элементы указанных классификаторов проектируются друг на друга, порождая на пересечении строк и столбцов матрицы перечень основных функций менеджмента. Закрепление функций за организационными звеньями производится согласно трафарета, приведенного на рис. Помимо корпоративной организационно-функциональной модели предприятия могут быть построены частные модели для отдельных структурных направлений подразделений или функциональных областей.

Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования

Транскрипт 1 Организационное проектирование Теоретические материалы 2 Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Ключевыми организационными переменными являются: Этапы анализа Анализ конкурентоспособности предлагаемого товара и услуги, выделение рыночной ниши Изучение внутреннего потенциала проектируемой организации Изучение конкурентов, выделение их преимуществ и недостатков Анализ воздействия государства и мировой экономики и политики.

Организационные решения, относящиеся к подсистеме производства: Организационные решения, относящиеся к комплексной подготовке производства: Тип организационной структуры 1.

Семен ГОРЕЛИК - президент консультационно-методического центра" Бизнес-инжиниринг", автор и ведущий семинаров по постановке.

Создать организационную структуру в соответствии с бизнес-стратегией компании Привести к единому знаменателю организационную структуру в управляющей компании и обособленных бизнес-единицах. Оптимизировать бизнес-процессы внутри организации. С одной стороны, это достаточно условное понятие, поскольку СУ реально никто не видит. СУ — это модель должностей и групп в организации, определяющая индивидуальное и групповое поведение Но вместе с тем, от того, насколько будут рационально встроены взаимосвязи между различными подразделениями, зависит уровень затрат на всю систему управления, реализуемость принимаемых решений.

Таким образом, СУ — одно из центральных понятий в системе менеджмента организации. СУ выражает отношения власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. СУ включают следующие элементы:

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом. Связь — абстракция отношения между элементами предметами реального мира.

Организационное проектирование применяется при создании новых и Разработка номенклатуры бизнес-функций, распределенных по фазам.

Корпоративность обеспечивается организационной формой ведения деятельности. Последняя в свою очередь определяется типом правовых отношений с государством, разграничением ресурсов организации от внешней среды и формированием устойчивых организационных отношений внутри: Далее мы будем рассматривать организации, обладающие перечисленными свойствами.

Подходы к развитию организаций Подходы к развитию организаций можно выделить в три класса. Гуманитарные подходы рассматривают организацию как социальный организм. Из представленных на текущий момент можно назвать организационно-деятельностные игры, коучинг, коллективные формы организации труда на основе концепции рабочих команд, эволюционные подходы. В качестве методологической базы используются социология и психология.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию.

Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга.

Введение в организационное проектирование. Основные понятия и положения.

Концепции и Копирайтинг Создание концепций нового бизнеса, продуктов, услуг. Креативные идей в области предпринимательской деятельности. Копирайтинг — это профессиональная деятельность по написанию рекламных и презентационных текстов. Таковыми можно считать все тексты, которые прямым или косвенным образом рекламируют товар, компанию, услугу, человека или идею. Уровни сервисов Для масштабирования бизнеса, повышения самоценности и масштаба личности Бэкмология предоставляет четыре уровня сервиса: Для тех, кто серьезно занимается бизнесом, оказаться в сложной, нетипичной ситуации — обычное явление.

Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в российских условиях

Оглавление Аннотация издательства В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации реинжиниринга промышленных предприятий, торгово-производственных групп компаний, холдингов, активно функционирующих в современной российской экономике. Раскрывается сущность и методологические основы бизнес-моделирования и реструктуризации интегрированных корпоративных экономических структур и объединений, приводится пошаговый алгоритм процессов создания и реструктуризации холдинга с детальным рассмотрением экономических, финансовых, управленческих, юридических, организационно-кадровых и общетехнических вопросов.

Издание снабжено большим количеством примеров, схем, рисунков, таблиц, форм, разработанных и внедренных автором на практике в процессе управленческих и финансовых консультаций предпринимателей и управляющих коммерческих организаций и холдингов. Книга предназначена для предпринимателей, акционеров, руководителей всех уровней, управленческих и финансовых консультантов, аудиторов.

Может быть использована студентами и аспирантами экономических и юридических вузов и факультетов в качестве учебного пособия по курсу организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации реинжиниринга.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Такая философия и подходы к развитию бизнеса предоставляют возможность сегодня, а главное — в.

Эти Отношения состоят обычно из двух различных связей: По вертикали реализуется воздействие субъекта управления на объект для перевода в целевое состояние. По горизонтали реализуется взаимодействие элементов объекта управления в ходе оперативной производственной деятельности и обратная связь объекта с субъектом. Вертикальные связи определяют структуру управления, а горизонтальные связи образуют систему процессов управления бизнес-процессов.

Организационная структура управления представляет собой совокупность организационных единиц, упорядоченных в административно-деятельностном пространстве. В административном измерении оргструктура характеризуется уровнями управления, а в деятельностном — звеньями управления. Уровни управления представляют собой совокупности организационных единиц, ответственных за достижение целей одного уровня.

Звеном называется совокупность организационных единиц, специализирующаяся на решении однородных задач. Обособление звеньев обычно обусловливается объективными свойствами управляемой деятельности и доступной технологией. Укрупненная область деятельности того или иного звена обычно называется функцией.

От стратегических целей к организационному проектированию

Создание условий для постоянного внедрения новшеств и обновления текущих процессов и результатов. Для этого используется метод декомпозиции целей. Является основой позиционирования товара и услуг в дальнейшем. Внимание на результат, а не па процесс.

Организационное проектирование. «Продюсирование бизнес процессов» В. Ивлев, М.Каменнова, Т. Попова; Менеджмент бизнес-процессов на.

Научатся формировать оптимальную организационную структуру предприятия. Научатся подобрать оптимальный для бизнеса тип управления, лидерства и вид оргструктуры предприятия. Научатся эффективно и результативно проектировать организационные звенья структуры, в том числе проектно-ориентированные и многоуровневые, оптимизировать оргструктуры предприятий. Получат практический навык моделирования, описания и оптимизации оргструктур на учебном примере.

Курс состоит из теоретического семинара и практического тренинга. В первой части курса рассматривается многообразие подходов к организационному проектированию организаций, описываются типы лидерства, пять частей организации, технология постановки системы управления и подходы к ее оптимизации, подходы к корпоративному обучению. Рассматривается построение организационных структур предприятий, позволяющих достичь высшие цели компании, соответствующих оптимальному функционированию бизнес-процессов предприятия.

Организационное проектирование


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!