возглавил руководитель основной бизнес-единицы компании

возглавил руководитель основной бизнес-единицы компании

При этом в приоритете — расширение горизонтов бизнеса, открытие новых тематических направлений, создание новых типов продуктов. Профессионально владею технологией планирования разработки информационных продуктов, принятой в нашем холдинге. Данный подход позволяет избегать потерь при запуске новых продуктов, поскольку в процесс разработки заложено глубокое маркетинговое исследование и тестирование ожидаемого спроса. Есть существенные компетенции в области продвижения, в том числе и . Непосредственное руководство редакцией, в состав которой входило до 15 человек. Как заместитель генерального директора, участие в жизни всех отделов компании на совещательном уровне. Умею говорить, внимательно слушать и договариваться не только на русском языке: Английский язык Хороший английский: Немецкий, чешский Некогда учила немецкий, чешский и японский просто из тяги к знаниям и самосовершенствованию. Украинский Достаточно хорошо владею украинским.

Руководитель Бизнес Единицы

Руководитель Бизнес Единицы филиала , Западная Сибирь. Организация развертывания филиала БК ПНГ в Западной Сибири, решение организационных, кадровых и производственно-хозяйственных вопросов создания и оперирования Западо-Сибирского филиала, подбор и расстановка кадров в новые буровые бригады, руководство технологией строительства скважин, участие в формировании ТЗ по закажу нового оборудования, работа с Заказчиком на территории Западной Сибири по вопросам заключения новых договоров и исполнении текущих и т.

Работа в западно-сибирском филиале БК ПНГ в офисе предположительно Ноябрьск, Уренгой с командировками по мере необходимости на буровые. Высшее техническое образование, опыт работы по профилю вакансии от 8 лет. Глубокие познания специфики и технологии буровых работ и капитального ремонта скважин в нефтегазовой отрасли, организаторские способности, знание основ экономики.

Члены команды руководителей обычно отвечают за управление в рамках функциональных подразделений или самостоятельных бизнес-единиц.

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы компания, предприятие, фирма Руководит самостоятельной бизнес-единицей компания, предприятие, фирма Кадровая политика кадрового агентства.

Делается россии в это рекрутинг-как постановка бюджетного процесса финансах домохозяйств занимают расходы. Анализ бюджетирование нацеленное на результат. Честно сказать, пока я еще не определился, должна ли у кадрового рекрутингового агентства быть какая-то особая кадровая политика, - по сравнению, например, с агентством рекламным, риэлтерским или каким-то другим. Поэтому предложу лишь несколько бессвязных мыслей. Капитальной, скорей всего, не может быть разницы.

Более того, кадровая политика, надо полагать, больше диктуется личностью руководителя и характером задач, стоящих перед конкретной бизнес-единицей, чем сферой, в которой данная бизнес-единица действует. Нюансы же, безусловно, есть. И они определяются принадлежностью рекрутинга, во-первых, к сфере услуг, а во-вторых, услуг кадровых. Не всякий работник располагает подробной структурированной информацией о кадровой работе, которая может вестись в компании.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Углубленные знания в области маркетинга, Успешный опыт разработки и реализации стратегии Работа на результат Экономия и бережливость Обязанности:

Генеральный директор/директор бизнес-единицы Цель вопроса. Определить высшую должность в организации или бизнес-единице проходящей.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории. Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории.

Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций. Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Региональные отделения рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей. Причем на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном риске для компании.

Сформированные на основе продуктового или территориального деления бизнес единицы, в свою очередь имеют стандартную организационную структуру, которая определяется с учетом системы процессов производства. В ситуации повышенного риска, — а с такой ситуацией рано или поздно сталкивается любая компания, — от четкого руководства зависит само существование компании. Когда на корабле пожар, капитан не созывает собрание, а отдает приказы.

И во имя спасения корабля каждый должен подчиняться приказам и точно знать, куда бежать и что делать, причем все это без препирательств и рассуждений о степени своего участия. Другая ситуация в той же компании требует обсуждения, третья — коллективного труда групповой работы и т. Современным воплощением рыночных адаптивных организационных структур является технология управление с помощью бизнес единиц.

Ваш -адрес н.

, ведущий глобальный провайдер коммуникационных и интернет-сервисов со Штаб-квартирой в Амстердаме, который обслуживает более млн клиентов, сегодня объявляет об изменениях в менеджменте бизнес-единиц. Эти изменения — следующий шаг в трансформации корпоративной структуры, цель которого — сформировать сбалансированное распределение ролей и задач между Штаб-квартирой и Операционными Компаниями.

Джон Эдди, действующий руководитель бизнес-единицы Развивающиеся Рынки и Михаил Герчук, действующий руководитель бизнес-единицы Евразия , которые работали в Штаб-квартире в Амстердаме, покидают занимаемые должности. На этой должности он успешно провел интеграцию и и продемонстрировал хорошие операционные результаты. У него более 20 лет международного опыта в роли руководителя высшего звена в нескольких индустриях.

Николай Шмыков, руководитель группы по развитию категории персональных систем для бизнеса HP Inc., рассказывает о новейших разработках.

Модель предусматривает создание профильных дивизионов по ключевым направлениям работы группы. В состав дивизиона Газ войдут такие бизнес-единицы: Функция транспортировки газа, которая будет отделена от Нафтогаза, не входит в газовый дивизион. В состав дивизиона Нефть войдут: Планируется создание еще нескольких дивизионов, в сферу ответственности которых войдут другие основные и вспомогательные бизнес-процессы группы Нафтогаз. Дивизионы не являются юридическими лицами или подразделениями юридических лиц.

Директора дивизионов будут назначаться правлением Нафтогаза по представлению председателя правления и будут подчиняться правлению. Текущее руководство директорами дивизионов будет осуществлять председатель правления Нафтогаза. В свою очередь, директора дивизионов имеют право подавать правлению предложения об избрании и прекращении полномочий руководителей и членов правлений бизнес-единиц, входящих в состав дивизиона. Ответственность за результаты работы по каждому из направлений будут нести главы соответствующих дивизионов и руководители бизнес-единиц.

Стратегическая бизнес единица компании

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий.

English term or phrase: SBU manager. Russian translation: руководитель/ менеджер стратегической бизнес-единицы. Entered by: Denis.

Руководить работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации. Принимать участие в разработке бизнес-планов Компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

Обеспечивать необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек материальных, финансовых, трудовых , рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Страница не найдена

Углубленные знания в области маркетинга, ИТ Опыт работы в должности руководителя высшего звена не менее 5 лет обязателен опыт в роли Опыт проектной деятельности в качестве аналитика или руководителя проекта; Дополнительное образование в области Проектного

Небоевые единицы. Небоевые единицы предполагающей выделение самостоятельных бизнес-единиц, может спасти руководителя, теряющего нити.

Мы начинаем формировать финансовую структуру компании, которая станет основой системы финансового контроллинга. Первый шаг — определение стратегических областей бизнеса. Начнем с того, что выделим направления бизнеса, существующие в вашей компании. Характерными признаками СОБ являются: Это значит, что для нее необходима собственная бизнес-стратегия, свой план маркетинга, свои бизнес-процессы.

Зачастую стратегические области бизнеса возникают и развиваются в компании в неявной форме. Все начинается с выпуска какого-либо нового продукта или услуги. По мере распространения этого продукта выясняется, что его целевые клиенты не совпадают с традиционной клиентской базой компании. Нужно изучать потребности этих новых клиентов, чтобы развивать продукты и услуги в правильном направлении.

Вакансии (старый вариант)

Достигнуть таких результатов возможно только при условии грамотной работы с персоналом. Как эти задачи решаются в Вашей компании? Работа с персоналом в нашей компании нацелена, прежде всего, на повышение эффективности сотрудников. Под эффективностью, в данном случае, я подразумеваю сочетание знаний, умений и желания — мотивации. Безусловно, сотрудники, которых мы принимаем на работу, изначально отвечают высокому профессиональному уровню, но мы рады, что они готовы не останавливаться на достигнутом.

Разработаны принципы формирования бизнес-единиц, позволяющие .. но одного волевого решения руководителя компании или бизнес-единицы о.

Изменения в менеджменте Бизнес-Единиц , ведущий глобальный провайдер коммуникационных и интернет-сервисов со Штаб-квартирой в Амстердаме, который обслуживает более млн клиентов, сегодня объявляет об изменениях в менеджменте бизнес-единиц. Эти изменения — следующий шаг в трансформации корпоративной структуры, цель которого — сформировать сбалансированное распределение ролей и задач между Штаб-квартирой и Операционными Компаниями.

Джон Эдди, действующий руководитель бизнес-единицы Развивающиеся Рынки и Михаил Герчук, действующий руководитель бизнес-единицы Евразия , которые работали в Штаб-квартире в Амстердаме, покидают занимаемые должности. Аамир Хафиз Ибрагим, действующий Генеральный Директор"" Пакистан , также будет выполнять функции руководителя бизнес-единицы Развивающиеся Рынки, а Петр Чернышов, действующий Президент"Киевстар" Украина , будет также руководить бизнес-единицей Евразия.

На этой должности он успешно провел интеграцию и и продемонстрировал хорошие операционные результаты. У него более 20 лет международного опыта в роли руководителя высшего звена в нескольких индустриях. Перед тем как присоединится к компании , он занимал пост старшего Вице-президента компании , где отвечал за трансформацию и дистрибуцию в Азии. У Петра большой международный опыт работы на высоких руководящих должностях.

На протяжении нескольких лет он возглавлял Украина и позже занял пост Вице-президента, ответственного за работу в шести странах Восточной Европы в . Сегодня они возглавляют две наиболее успешные компании в нашем портфолио, и я рассчитываю на их вклад в развитие нашего основного бизнеса, а также надеюсь, что они ускорят внедрение нашей цифровой стратегии.

Эти назначения также отражают изменения нашей операционной модели — мы делаем ставку на лидеров, которые хорошо знают специфику своих рынков и обладают достаточным опытом, чтобы развивать наши активы на глобальном уровне. Я благодарен Джону и Михаилу за их руководство и лидерство на протяжении всех этих лет.

Руководитель бизнес-единицы

Рекрутинговое агентство ведет подбор директора бизнес-единицы для оптово-розничной торговой компании. Управление коммерческой деятельностью компании. Планирование ассортимента, ввод-вывод товарных позиций.

Руководитель как бизнес-единица. Рассматриваем инструменты управления личной эффективностью, 9 процедур хаос-менеджмента.

В году компании исполняется 20 лет. Новая стратегия Сколько сотрудников и пользователей в ? У нас около 80 сотрудников, а на наши сайты и приложения ежегодно заходит более млн человек. И в ближайшие годы мы собираемся увеличить эти показатели на порядок. Тебе не кажется, что млн пользователей — это и есть потолок вашей аудитории? Что в мире нет миллиарда музыкантов? Наша задача не решается на уровне привлечения тех, кто сейчас играет.

Мы думаем о миллиарде музыкантов на Земле через лет. Это особый кайф, у которого нет негативных последствий в отличие от алкоголя или наркотиков. Если ты музыкант, то у тебя есть классная возможность познакомиться с людьми.

Бизнес-единица

Управление взаимодействием корпоративного центра с бизнес-единицами является областью, представляющей огромный потенциал для развития компании. В статье раскрывается механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, нацеленный на увеличение стоимости интегрированной структуры. Срок публикации - от 1 месяца.

Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц целесообразность переключения внимания руководителей на отрасли и виды.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов.

Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями. На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие: Основой стратегического видения компании является выработка единых финансовых и личностных целей коллектива компании.

Стоимостная модель компании в целом формируется по окончании разработки стоимостных моделей всех бизнес-единиц, входящих в состав компании. Формирование стоимостной модели компании в целом осуществляется на основе портфельно-инвестиционного подхода к управлению бизнесом; при этом эффект синергетики от объединения бизнес-единиц в компании моделируется и оценивается отдельно.

Робин Шарма Курс искуства незаурядного управления


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!